柳传志任正非之后中国企业家如何传承换代

2019年05月15日 来源:

近两年,异常低调的任正非频频发声,不但主动接受海外媒体的访谈,还不吝时间多次与国内媒体恳谈,至于间或发布的内部信函,频次更是有明显的提升。所作所为,皆为立言乎?当然不是。如果你留意一点,会发现,1944年出身的任正非马上就要72岁了,接班人问题,企业文化的传承问题不能不提上议事日程。

这不仅仅是任正非的问题,还暗示了一个时代的结束,另一个时期的到来

一个时代的结束

如果你再去比较一下,联想的柳传志也是1944年出生,十年前就筹备退出了;但是,在2008年历经PC危机的时候又不得不出来力挺联想;近,联想遇到窘境之后,他虽然也多有暗示,但是二次复出的可能性已然不大终究是要放手的。

与他们相比,1949年出身的张瑞敏还战役在一线,希望重塑海尔,乃至去公司化;1954年出生的董明珠还在保持了几十年一向的战斗精神,不断发声,和张瑞敏一样希望再推动企业新一次转型,但是作为有国企背景的企业,距离自己退休的年龄也不过是的时光;1951年出身的王石,除在文娱版出现,也不常谈论地产行业了。

其实,还有更老的一批人:1942年出身的何亨健走得为顺畅,纯民企背景的他早早把公司交给职业经理人打理其实也是持有比较多股份的职业经理人;而同样是1942年出生的侯为贵,在把中兴带到全球前4之后距离交棒也为期不远了;而1940年出生的万隆,在双汇内部问题解决之后恐怕也没有恋战的必要了。

换一个角度,看那些纯粹的国企,中移动原董事长的王建宙出生在1948年、招商银行原董事长马蔚华出生在1949年,早已退休;广受赞誉的中海地产原主席孔庆平出生在1957年,也已离开职场;1958年出生,前后主政华润、中粮的宁高宁可能是这一代人里比较年轻的一名了

正因为1980年代是一个草莽时代,是一个纠葛时代,也是一个囤积了几代人共同从体制内发轫创业的时期,所以,这也是中国企业的一个密集创办期。以1949年为主轴,这前后的十年左右出生的一代企业家,几乎创办了中国八成以上的全球500强和准500强企业,也是中国得以工业化的主力军,主宰了80年代到21世纪前十年,整整30年。如果更准确地说,他们很多都发端于年的中国城市商品化改革时期,到年或将成为他们的密集退出期。这一代人,张扬也好、低调也好,传统也好、西化也好,多多少少身上都有一些英雄情结、家国情怀。加上几乎所有这些企业都是体制内的、或脱胎于体制内的,其中就包含着各种纠葛,都是充满故事的人虽然,这故事也不再那末遭到新一代人的膜拜和关注。

当我们来到2015年,国家在面临大转型的时候,我们也应该意想到,一个时代结束了;下一个时代谁可以承担转型的重任,谁才是未来的?他们的接班人又如何?

中国是否会面临企业家的断层?

我们可以对比一下港、台的华人企业家,甚至是欧美的华人,从中会有新的发现。

以香港为例,李嘉诚、郭得胜、李兆基、郑裕彤四大家族也好,还是更宽泛的十大家族也好,除了祖宗基业之外,又出现过几个年轻的企业家?闻名者寥寥。不仅如此,四大家族创办的产业也无外乎地产、基建、零售,在新产业眼前,其实香港也并无太大建树。1928年出生的李嘉诚、同年出身的李兆基,1925年出生的郑裕彤,都已垂垂老矣,至于已经去世的郭得胜,三个儿子兄弟阋墙还不够、又卷入贿赂官司

台湾可能好一点,但是,也存在着巨大的断层:1931年出身的张仲谋依然是台积电的灵魂人物,1950年出身的郭台铭算是其中年轻的一位了,加上联发科的创办人蔡明介,在部分领域还算得上后继有人,加上康师傅、统一企业和旺旺3家企业,由于很早在大陆生根还可一战;但是,更大的背景下,1917年出身已仙逝的台塑经营之神王永庆以后,女儿王雪红已乏力驾驭HTC;1944年出身的宏碁创始人的施振荣、1952年出身的华硕领军人施崇棠即使亲自出马、也难以完全改变公司的前途了,因为PC产业的大势不再;至于张荣发所创办的船运行业、蔡万才所开创的金融事业,由于台湾市场本身比较狭小,很难有更大的发展了

从中,我们不难看出,企业家终究是大时代、大市场的产物,时势造英雄。

与之相比,大陆的企业家们要幸福很多:改革开放是一个大时代,因此造就了80年代中后期崛起的一大批企业、一大批企业家,这些企业家也与时代相得益彰,促进了中国经济的波长达30年的发展浪潮;而在此之后,出生于文革前、成长于文革中的企业家本来有一个断层,但是,自1994年市场化改革以后,加之信息产业的大发展,又出现了新一波的浪潮,也密集造就了中国新一代的企业家:1964年出身的马云,1968年出身的李彦宏,1971年出生的马化腾,三个人创办的BAT共同主宰了中国的互联时代,他们与1971年出身的丁磊、1974年出生的刘强东、1978年出身的傅盛都可以算做同一批人,共同成绩了中国互联行业的繁华。

70后企业家少了些家国情怀,多数崇尚成功学,很多钱也更加符合市场框架,因此也会少了很多纠结;当然,市场的初级和野蛮下,还有一批不那末显性的人,也会大肆利用资本市场、政商体制牟利,是这一代企业家相伴相生的另一面。

但是,我们面向未来的30年,可能还是要回答三大疑问:,既然大浪潮是企业密集出现的关键驱动力,下一波大浪潮是什么?第二,中国下一波企业家的瓶颈又在哪里,如何超越前代?第三,原有的企业家又是否能顺利交接,不会面临台湾、香港的困难?

未来中国企业家的三条道路

如果我们说到传承,很少有企业能穿越几个时期,你是时代的骄子、也往往被时代所淘汰,IBM这样的百年老店毕竟是少数。那末,那些得以传承的企业精神,就是可资学习的对象,也是少数可资借鉴的样本:

种是所谓日韩德模式。日本人拥有全球古老的家族企业,三菱、三井的大财团更是源远流长,这是不是一种成功的模式?至少对于大型团体企业是这样。相比之下,韩国的企业,三星、现代也好,LG、SK也好,年头还远没有日本的企业那末长,但是,从模式上也与日本接近。而欧洲的德国、意大利也与此有相近之处。

它们的特点是:家族企业控制企业方向,但是股权更为分散,这样能避免企业失去固有的文化、关注长时间利益,避免被职业经理人的急功近利所主导,也能避免股权过于在家族以内、失去了开放性和活力的问题,核心是文化和股权设置。你仔细去比较,香港、台湾的家族企业,甚至是马来、印尼等华人企业,家族往往控制权过大,一代创始人之后多数就会衰落,二代以后仍然能处于引领地位的更少。对于华人、特别是传统儒家文化来讲,在家族之外分享权益一直是一种重大挑战。除此之外,对中国企业家来讲,很少有能高度全球化的,也是一个文化圈套,目前除华为、中兴等少数之外,这是一个待完成的任务。

第二种模式是所谓美国模式。美国的模式是高度关注创新的,统筹家族企业的股权分散化,其中更值得一提的是创新。近100年来,美国人在全球的主要产业里都是引领者地位,只要有大的产业浪潮,总有新的一批企业冒出与守成相比,这也往往意味着更好的进化、迭代。在技术更迭迅速的产业,美国模式优势无疑更加明显,因为在这里颠覆重于打磨,创新重于管理。

与之相匹配的是更加彻底的市场化,而不是伪市场化。什么是伪市场化?很多A股上市公司,已经完全成为创始人家族的圈钱机器,没有制衡、也没有必要的股东回报,具有皇帝一样的封建性地位。如果中国不能在二级市场上、在宏观制度上营造一个企业必须对利益相干者负责的制度,不对知识产权负责的态度,那末,中国不太会出现美国式的长时间创新环境,中国将会有很多的富豪,很少的企业家。

有没有第三种模式?或者说未来中国所需要的模式、未来世界所需要的模式?应该会有,由于未来的企业规模会愈来愈大,占有的资本会愈来愈多,全世界的寡头趋势不可逆转,企业正在变成超级社会化大生产,也就是说具备了社会主义的部份经济条件;但是,资本所有者却往往集中在个体手中,资本的权力已经大到了可以左右政治、舆论、文化的程度,成为一种超级资本主义。这类财富创造、运营层面的社会主义客体与财富分配、所有层面的资本主义主体是构成当代全球经济的核心矛盾之一,内在的矛盾所产生的张力正在撕裂这个社会,旧模式很难继续驾驭如此大的张力。

近,扎克伯格给我们创造了一种可能,把个人财富捐出去,重新纳入经济大循环;但是,它也造就了另两种可能,即,这类分配方式可能更低效、或更黑箱,暂时没有答案。抑或像张瑞敏自问的,企业这类经济组织方式注定在未来30年消亡?这是待解的谜题。

回到中国的语境,中国建国之后的第3个30年,我们正在面临一个转型的巨大当口,甚么才是大浪潮?大浪潮下会有什么新的企业、新的企业家来推动经济发展?而这类发展又是否能普惠于民、是否公平而不损害增量,将终决定它的可持续性,也终决定我们的经济未来。

未来将来,但关于未来的一切,仍然充满未知。( 谭翊飞)

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