企业实行erp的必要性中小企业ERP实行

2019年05月15日 来源:

1 : 中小企业ERP实行失败总结和缘由

何谓ERP实行失败?简单地理解,就是企业在投入了1定的资金、资源和1系列企业活动,启动并实行以ERP系统为主要内容的信息化项目以后,由于在实行进程中碰到了很多意外的情况和困难而致使项目停止,或是由于ERP软件的功能和实行者的解决方案远远不能满足企业的真实管理需求,或是ERP系统实行并上线运行以后企业没有得到应有的管理提升和价值回报,或是虽然ERP系统的实行得到了企业的暂时认可,但由于软件供应商和实行者的保护服务缘由使企业遭受了严重的经营效益损失,等等。笔者前不久在中小企业密集的浙江宁波,了解到3家民营中小企业的ERP实行失败的经历。这3家企业前两年开始ERP选型之前,对ERP系统及其功效、风险都有粗浅的认识,也很迫切地希望通过ERP系统的实行解决企业现有的1些经营管理问题,在选型的时候特别关注软件功能与企业现行业务模式的匹配,忽视了对实行者背景、经验、能力、服务效力等方面的考察,当时由于觉得台湾某ERP软件的功能、台湾顾问的讲授都很亲切(比较贴近各自企业的现行业务),价格又低,所以就选择了这款由国内公司销售、实行的ERP软件产品。但随着实行的开始和深入,3家企业都明显感觉到实行人员的企业经验不足、过分依赖软件功能、综合能力欠缺,不能针对企业的管理难点进行诊断分析,软件功能的实现没有解决企业的问题,乃至没有提高业务处理的效率,而且实行进程中的基本保护和服务效率远远不能满足企业的要求,,3家企业都很无奈地放弃了他们的第1个ERP项目。这也是比较典型的ERP实行失败案例。

中小企业ERP系统实行失败或不成功或没有实际价值,其缘由究竟是甚么呢?通过对国内1些中小企业ERP项目实行失败案例的总结、分析和思考,笔者认为:企业ERP系统没有获得企业认同的成功或实行价值的缘由,同时存在于企业和软件实行者两个方面。对中小企业特别如此。

从企业的角度看,主要有以下不利于ERP成功实行的缘由:

1.认识有误区。

很多企业从选型,到商务,到组织实行都又1定程度的盲目性,很少有企业决策者充分认识到ERP项目是1个管理项目,而不单单是IT技术项目。很多企业没有认真地分析企业现状和经营管理上的问题,没有从流程管理的角度去肯定业务管理需求,没有设定切实可行的实行目标,对ERP项目的预期或太高或太低。由于ERP系统触及了很多IT专业知识,很多的企业管理者对ERP项目有畏惧心理,常常听凭IT专业技术人员去主导选型,或听凭业务操作和基层管理人员去主导实行,在软件选型、供应商选择、实行者考察等方面缺少管理高度、缺少前瞻性,乃至有很多企业毛病地认为所有供应商的解决方案都差不多,所以主要看产品功能、比价格高低,而忽视了主要、也是根本的:是否是具有分析解决企业管理问题的咨询能力和用软件产品提升业务流程效力的实行经验,固然还有实现知识和技能转移的培训体系、系统上线以后的长时间保护和有效服务能力等等。还有的企业高估ERP系统的作用,认为ERP系统的上线运行就可以解决企业的所有问题,1旦发现ERP系统的价值实现还需要企业做很多的基础数据和业务流程梳理、管理措施配套、组织架构调解等,就担心打破了本来的运营平衡会出现失控的局面,就觉得难以接受了,等等。

2.基础没夯实。

ERP系统的成功实行常常需要企业具有1定的基础,首先是数据基础,例如物品编码、产品结构、工艺线路、期量标准、仓库货位等等,都需要依照企业经营发展的需求和信息管理的要求进行规范和统1。但很多企业对枯燥、费时的基础数据梳理工作没有思想准备,也很难落实到合适的技术管理部门去做,由于技术管理部门通常承担了沉重的设计、出图、技术支持等工作。其次是管理基础,包括业务流程是不是顺畅、规章和考核是不是公道、企业各层级的实行力等等,企业的管理基础不但是ERP包括的先进管理理念在企业落地的基础,还是保障ERP项目成功实行的条件。国内外有的管理专家呼吁企业在实行ERP系统之前,要对企业进行必要的业务流程重组,或流程再造,就是要强调1个好的管理基础对ERP系统的成功实行是非常重要的。第3是人员基础,包括企业决策层和基层管理人员对ERP系统的认识、接受管理变更的心理准备、必要的计算机基础技能等等。很多企业在ERP项目实行进程中,不理解ERP系统与数据、管理和配套措施的关系,不接受化时间和精力去整理规范基础数据,不认可实行顾问对业务处理流程的优化建议,乃至有的基层管理人员谢绝使用ERP系统来处理业务,等等。

3.方法欠妥当。

上文已提到,有些企业的选型主要由IT技术人员主导,很关注ERP软件的实现技术、产品功能,很关注软件的先进性、完备性,而常常疏忽了要解决甚么问题?要提高那些方面的效力?要实现甚么样的管理目标等主要的选型要求。很多ERP项目的夭折和不成功,实际上是从企业选型方法的肯定,就已可以预见到的。笔者不太认同中小企业对ERP项目采取招投标的方式来选型,由于招投标的主要目的是比质比价,适用于那些比较规范、能明确界定边界、不容易产生岐义理解、容易用定量和定性打分方式进行比较判断的商品或项目,而企业对ERP项目的理解、对本身问题的界定、对管理目标的预期、对触及到很IT技术的处理逻辑和方法模型、对具体要实行的内容和难度,都很难用1种肯定的模式来比较,特别是实行者和现场实行顾问的企业经验、实行经历、支持团队、知识库内容、资源调和效率、个人和团队积极性等等,就更难在招标评价体系中得到体现,所以说对1个行将实行的ERP项目很难进行成心义的比质!既然不能比质,剩下的就只有比价了,比价的直接后果就是ERP软件供应商和实行者对实行资源的低价值匹配!

4.措施不到位。

很多企业的1把手没有直接领导或参与ERP项目的实行,高层的推动力不够;有的1把手很有决心,但面对长时间缺少的履行力没有有效的方法和措施,中层的推动力缺失;没有建立1个熟习企业业务、能调和企业资源、理解ERP实行方法的项目实行小组;面对实行早期大量、繁复的基础数据整理没有思想准备,难以落实到具体的部门;过分相信和依赖现有的业务处理流程和管理方法,不愿意根据ERP系统的管理逻辑进行必要的业务流程优化;迁就生产、销售等主要业务部门的繁忙现状,使ERP项目的实行进程时续时断、或此续彼断;规章制度、绩效考核等管理措施不配套,业务现场的动态数据不能及时、准确、有效地收集;等等,企业在实行进程中的配套措施不得力、不到位,也是致使ERP项目拖延、乃至失败的重要缘由。

而从软件供应商和实行者的角度,致使企业ERP项目实行失败的主要缘由有:

1.重方案轻实行。

目前国内主流的ERP软件供应商和实行者都善于制作内容和情势都华丽精美的ERP解决方案,也很重视解决方案对目标企业的行业和业务针对性,更重视解决方案的显现和讲授。固然这些对企业正确认识ERP项目、公道选型都是有帮助的,但有很多ERP软件供应商和实行者只重视销售和售前环节的解决方案,却很少进行解决方案实行的可行性评估:在实行顾问和实行资源明显缺少的情况下,成心无意低误导企业,对明显不能实现的实行内容也做出许诺;在实行开始的时候就已意想到的项目风险,不能坦率地与企业1起研究规避风险的策略和方法;等等。

2.重功能轻流程。

很多ERP软件供应商和实行者在实行ERP软件的进程中,没有对企业的业务模型和管理流程进行深入细致的调查,没有研究、分析企业经营管理问题的关键,只是用ERP软件的处理逻辑和功能去生套企业的业务管理流程,把业务的手工处理变成计算机处理,也就是完全基于软件功能的实行,而不是基于流程优化、管理提升的ERP实行。很多ERP软件供应商和实行者没有管理咨询顾问和专家团队,不具有对企业基础数据进行规范、对企业业务流程进行优化的基本能力,根本不能够承接收理基础相对薄弱、经营环境比较复杂企业的ERP实行项目,但也勇于拿企业的成败生死做能力实验。

3.重上线轻服务。

ERP软件供应商和实行者基于本钱和资源的推敲,都比较重视快速实行和ERP系统的上线运行,但常常不重视上线以后的升级、保护和服务。目前很多ERP软件产品的实现技术落后、升级难以实现、服务不能保障,有些实行者和软件供应商是两个经营实体,实行和客户化开发的内容与软件产品的核心部分不能有效集成,不能与升级的版本做无缝的连接;有的软件供应商和实行者根本就没有企业所需要的服务体系,不能及时响应企业的服务要求,致使ERP系统难以延续运行。曾有1家山东的企业,由于ERP系统出现突发故障、实行者不能提供及时有效的技术支持,结果产生了重大的经济损失。

4.重情势轻实绩。

很多ERP软件供应商和实行者宣扬的成功实行案例,都是强调ERP系统的上线运行、其利用的覆盖度、特殊软件功能的实现,其价值大多也是提高了的效力、提升了的水平、减少了的误差、下降了的错漏等定性的描写,很少有实行者能够像用友软件的成功那样案例,能够用ERP实行前后的经营数据来讲明实行的价值:定单及时交付率从56%上升到96%、材料购销比从60.6%降落到42%、原材料库存的资金占用从3500万降落到2600万

这里分析到的企业和实行者两方面的缘由,未必是全部,比如有的ERP软件产品本身有着缺点而完全不能满足企业的业务管理需求,有的企业愿意支付的项目费用严重偏离了正常ERP项目实行的价格体系,有的ERP项目在实行进程中合作的1方出现了严重的财政问题,等等。但笔者相信本文分析的缘由是主要的。可喜的是,对以上分析到的ERP实行失败缘由,很多中小企业已有了比较深入的认识。比如上文提到的那3家宁波中小企业,他们根据失败的教训和对ERP项目的再认识,调剂思路,在前不久重新进行了ERP选型,不谋而合地从能延续提供有效实行、服务和产品升级的角度,从选择长时间战略合作火伴的高度,选择了国内软件公司及其ERP解决方案,进行了2次ERP选型和实行,其中有1家企业已取得了很好的实行效果。

2 : 企业erp实训实习目的

企业erp实训实习目的

实训目的

在实训摹拟中学习和认识ERP沙盘及其在企业运营中的重要性,了解真实企业的运营进程,身临其境的进行操作,真正感受1个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残暴,承当经营风险与,通过模拟企业经营运作全进程,直探经营本质,要求学生根据现代企业管理知识对企业经营和未来市场环境变化,分别做动身展战略、生产、产品研发、营销等方面的决策,提高学生的综合知识的理解、掌握和运用能力,体悟企业经营管理的关键,了解ERP对企业管理的解决之道,为学生将来选择就业岗位提供1定基本知识。

实验目的

1、通过对ERP沙盘实验,构建公司,摹拟对公司的运行操作来深入加强对已有ERP理论知识的了解并学习巩固本身薄弱的ERP知识。

2、通过在实验室沙盘摹拟实践公司的运行,培养小组成员间的实践能力,提高素养,加强未来就业实践的基础。

3、通过对ERP沙盘摹拟实验,加强小组成员之间的调和沟通,培养学生的分析能力、合作能力、沟通能力、动手能力和创新能力。

4、通过对ERP沙盘模拟实验,总结实验经验,概括实验成果,分析实验当中能够的不足,整理摹拟实验数据,撰写实验报告,提高本身的摹拟研究水平。

5、 掌握如何通过沙盘展现企业的各种资源,依照既定流程展开经营活动;通过学习并摹拟企业经营,故意识地培养学生的学习能力、沟通能力和团队合作能力。

3 : 新课改下语文作业 必须实行个性化

新1轮高中语文课程改革正如火如荼地进行。“为了每一个学生的发展”是本次课改的基

本价值取向,也是贯穿这次课改的基本精神和灵魂。这次课改,充分体现了“以人为本”

的思想,由以学科为本位转向以人的发展为本位,强调了课程要促进每一个学生的身心健康

发展;强调了课程要有益于培养每个学生的良好品德;强调了课程要满足每一个学生毕生发

展的需要,培养学生终生学习的欲望和能力。这样的课改目标对传统的语文教学的每逢1

个环节都提出了挑战和要求,包括语文作业。

传统的语文教学在作业的布置上向来是只有统1没有辨别,所有的学生面对的是一样的作

业,这就忽视了学习个体的差异性。新课改下语文必须留因材施教的作业。教师要将学生

视为具体的、活生生的、有丰富个性的、不断发展的个体,根据学生身心发展和课程学习

的特点,尊重学生的个体差异和不同的学习要求,给每一个学生提供思考、创造、表现及

成功的机会。因此留作业应做到因材施教,做到客观看待学生身上存在的学习能力方面的

差异,采取按能力分组、分层,适度布置作业,真实的让语文作业对每一个学生都适合且

发挥的效益。比如有的学生基础好,素质高,1次可以写两篇作文,篇幅可以长点;

有的学生表达水平很低,就布置1篇要求简单的作文便可。有的学生记忆力强,1天便可

背熟全文,有的却只能背上3两段,也得提出不同要求。

其次要留落实训练目标的作业。留作业是检验教学效果的1个重要手段。因此,我们要注

意给学生留落实训练点的作业,做到训练到点,落实到点,根据学生的学习实际,分主次

、讲轻重、有针对性地布置语文作业,比如学生仿写掌握较好而语病较差,就将作业的侧

重点放在语病上,避免难易不分强弱不明的训练,减轻学生因重复训练而带来的心理、生

理负担,留下更多的时间让学生自由学习、发展,更好地发展其个性。

第3要留谈学习方法的作业。当学生领会了1些学习方法后,可试着布置1些谈学习方法

的作业,如就昨天或头几天乃至更远时候语文学习进程中的1些心得体会,想一想,写1

写,谈1谈。第2天,给学生几分钟时间,以小组交换的情势,鼓励学生议1议。这样,

能做到举1反3,相互启发,教学生会学,使学生毕生受用。减少学生没必要要的“写”,

增多学生的“说”,更能增进学生思维能力的发展。

第4可以留想象作业。现今课改,重视学生创新精神的培养,而培养想象力是1条很好的

途径。因此,我们在教学进程中,要善于捕捉课文中可延伸、可拓展,又能升华和突出主

题的地方,鼓励学生发散、变通,培养想象力。比如,朱自请在《荷塘月色》数度提及江

南倒底有何深意?苏轼《赤壁赋》中客倒底是谁?孔乙己命运倒底会是怎样?东施效颦、

开卷有益、班门弄斧可有新解?等等。通过这些作业,到达引导学生发散思惟,开辟思路

的目的。

新课改下语文作业必须实行个性化4 : 企业站有必要写kewords和Description吗?

小俊很久都没有写过文章了。今天无意中看到1篇贴子,问:企业站的Description可以不写吗?恰好近小俊在做企业站的SEO工作,我想了想觉得有必要发表1下自己的观点。

其实在我们在推敲Description是不是有必要写的同时我们应当先来了解1下什么是Description和现状?

keywords:Keywords就是1个站给首页设定的以便用户通过搜索引擎能搜到本站的辞汇,站关键词代表了站的市场定位。

Description:为搜索引擎提供参考,页的描写信息;搜索引擎采用后,作为搜索结果中的页面摘要(snippet)显示。

现状:而如今很多站为了在短时间内就可以到达很好的排名效果。使用关键词堆砌。但随着搜索引擎算法的不断改进,这类方法已被SE拉黑,同时对Keywords和Description的参考价值逐步淡化,只有相对独特,的Keywords和Description信息才会被SE作为参考。

那这样是否是我们就不用写描述了呢?恰好近有1个朋友咨询我,问我为何很多高手都不写keywords和Description。是不是是高手都喜欢不用Description和keywords啊或是不是是这2个都不被百度重视了啊。那我们还那末认真的研究关键词和描写干甚么?

小俊告知大家首先我们不要急。仔细地来分析1下Description的利弊我们就可以很清楚地直观得决定究竟是写还是不写了。通太小俊的分析后发现很多站不写Description和keywords的几个缘由:

1,站程序问题:很多程序的头部关键词标题和描述都是调用的同1个页面。而如今国内的主流开源免费程序,又只有极少数支持每一个页面都不同的KEYWORDS和DESCRIPTION功能。虽然很多程序都称有很好的SEO功能。但由是调用同1页面。调解好后全部站的所有页面都显示1样的关键词和描述信息,此情况很多企业站都存在。

像这类情况,不但对站没有任何好处,反而有做弊等之嫌,所以不如不用。

2,没法肯定关键词和描写:其实很多文章或页面都是没法设置和固定Description和keywords的。而直观的就是论坛。拿论坛来讲。只要开启了评论功能,评论信息量1大,指定的Keywords和Description,于全部页面内容就是不准确的。所以不如不用。

3,让搜索引擎自己去抓:搜索引擎抓取到的描写信息,大多数情况下展现在搜索结果中是动态的。也能够理解为,搜索引擎自己抓取的描述信息,在搜索结果中显示出来的页面摘要不是固定的,而是根据搜索者搜索的关键词不同,显示不同的页面摘要。 这样,就意味着1个页具有多个不同的页面摘要信息,根据搜索者搜索的关键词动态匹配。

固然还有1些其它的缘由。我也不再细细道来,但我们在判断写与不写的同时我们要清楚的了解Keywords和Description所带来的作用及效果,再来衡量。

转载请注明原创出处地址:

5 : 企业在数据湖实行之前需要试水

企业在实行大范围数据湖之前,应当从小范围开始,并将该技术作为对现有分析系统的扩大。

近,数据湖已开始在IT行业出现。数据湖是与附加数据管理系统相结合的数据存储,而附加数据管理系统提供关于数据的分析,作为数据清算进程的1部分,通常是从其他分析环境(例如数据仓库或数据集市)剥离的能力。

例如,数据仓库的提取,转换和加载预处理消除告知系统什么时候到达或插入操作数据存储的日志。

但在现今的行业中,数据湖恍如少有两个定义。1个来自存储公司的是,数据湖是允许元数据存储的磁盘存储基础设施。另外一个主要是营销驱动的,是混合通常不混合的多个数据存储的1个湖。根据专家的定义,没有销售全面数据湖的供应商,而是人们使用Hadoop和本地工具访问数据来将它们拼凑在1起。

由于初的供应商炒作让位于真实世界的实验,用户发现数据市场的实践其实不适用于数据湖。为了不初期用户的毛病,适当地解决数据湖的实行,而不是大范围。以下是1些在处理数据湖时证明有用的实践。

记住,数据湖是探索性的

数据湖实行应当允许组织以特别的和探索的方式扩大现有的分析。

从当前分析系统不会及时取得的高度数据的核心(例如客户事务日志)中增长数据湖中的数据类型。大多数现有的分析不足以真实了解利用程序的行动。数据仓库和Hadoop等数据管理方案失去了重要的数据。

大数据分析系统提供商Pentaho公司的首席技术官James Dixon在博客上例举了1个例子:数据仓库等系统其实不捕获客户购买进程中的每步,而是事务日志。这样的购买进程的设计对典型的数据架构师恍如是直接的,但是在每一个步骤中可能有数分钟乃至数小时的滞后。

通过发现流程中的滞后,用户可以开始与客户面对的数据湖实现,购买相干的交易。分析对企业的整体分析工作具有探索性和重要性,由于1旦用户更完全地分析客户日志时间戳,还不清楚会发现甚么。

数据集市,湖泊和仓库之间有甚么区分?

数据集市是数据仓库的变体。数据仓库存储来自全部组织的较旧的数据,用于报告和分析。多个数据集市大致相当于数据仓库,通常在自己的IT环境中为子公司服务。用户可以有多个数据集市进入数据仓库,或只是疏松耦合的数据集市。

集成是实现数据湖的关键

将数据湖与其他企业数据架构(包括数据治理和主要数据管理)完全集成也很重要。了解哪些数据类型对数据仓库或数据集市很重要,和原始数据是否是正确和1致。实行数据治理实践,以免分析有缺点的数据。

数据湖的长时间发展

数据湖有潜力。但是,除非人们能够更好地了解自己可以长时间提供什么,否则这极可能只是1个时尚,除非他们的利益比迄今为止具体显示的更广泛。

Dixon在并入时序和间距时的数据仓库问题的例子只是现今的分析继续依赖简单统计数据,而不斟酌甚么坏数据可以告知人们的1个实例。由于数据湖实行可以发掘分析中的关键骗局,因此它值得任何企业进行探索。但是,从长远来看,这需要实验和仔细平衡数据湖和整体信息架构。

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